客服主管工作计划

　　在20xx新的一年里，我会努力改正过去一年工作中的不足，不断完善自己，重点加强以下几个方面：

　　1、自觉遵守公司的管理制度；

　　2.努力学习物业管理知识，提高与客户的沟通能力，完善客服接待流程和礼仪；

　　3.加强文案能力；拓展各种工作技能，比如学习PHOTOSHOP和coreldraw软件的操作；

　　4.进一步提升自己的个性，提高对工作的耐心，更加注重细节，增强对工作的责任感和热情；

　　5.多与领导和同事沟通学习，取长补短，提高各方面的`能力，跟上公司的进步。

　　幸运的是，我能够作为一个优秀的团队加入瑞和地产。瑞和的文化理念和客服部门的工作氛围，不自觉的感染了我，提升了我。让我在工作中学习，在学习中成长；我也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标是在新的一年的工作中努力挑战和超越自己，与公司一起取得更大的进步！

客服主管工作计划

　　客服部在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

　　1.对部门员工工作范围、内容进一步细化、明确

　　2.加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量

　　3.强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明

　　4.加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确

　　5.通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围，让部门员工有种“紧张但又不会感觉压力太大”的充实感和被重视的成就感

　　6.积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率

　　7.做好小区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。同时积极开展并做好各项有偿服务工作

客服主管工作计划

　　职责：

　　负责制定客服团队目标分解任务，制定执行方案，并对实施过程和结果进行把控。

　　负责对现有客服人员进行优化，完善组织能力，

　　负责制定部门工作制服在现有基础上不不断优化工作流程。

　　负责收集客户意见和建议与领导反馈，定期汇报部门管理工作，并协助其他部门开展相关工作。

　　负责客服团队能力提升。

　　任职要求：

　　两年以上工作经验，有电销团队管理经验者优先;

　　熟悉客服考核评判指标，具有优秀的客户处理技巧和经验。

　　较强的团队管理能力，统筹和计划能力。

　　熟悉天猫、淘宝等电子书商务平台操作和规则。精通售前、售中、售后全过程。

　　具有组织协调和团队合作精神、

　　良好的创意思维和理解能力，